In azienda anche i comportamenti più funzionali possono diventare costosi. Succede quando vengono ripetuti fuori contesto. Controllare è utile. Quando il rischio è alto, i margini sono stretti, l’errore costa molto. Ma controllare sempre può rallentare decisioni, responsabilità e autonomia. Decidere velocemente è utile. Quando il problema è chiaro, il tempo è poco, l’azione serve subito. Ma decidere sempre in velocità può ridurre diagnosi, alternative e qualità dell