Comportamenti funzionali al risultato

In azienda anche i comportamenti più funzionali possono diventare costosi.

Succede quando vengono ripetuti fuori contesto.

Controllare è utile.

Quando il rischio è alto, i margini sono stretti, l’errore costa molto.

Ma controllare sempre può rallentare decisioni, responsabilità e autonomia.

Decidere velocemente è utile.

Quando il problema è chiaro, il tempo è poco, l’azione serve subito.

Ma decidere sempre in velocità può ridurre diagnosi, alternative e qualità della scelta.

Essere disponibili è utile.

Quando una persona ha bisogno di supporto, direzione o accompagnamento.

Ma essere sempre disponibili può creare dipendenza, attese continue e insicurezza.

Il comportamento, in sé, dice poco.

Conta il risultato che vuoi ottenere.

Conta il ruolo in cui quel comportamento viene agito.

Conta il contesto in cui viene ripetuto.

Un comportamento diventa efficace quando è scelto in relazione al risultato da ottenere.

Diventa un automatismo quando viene agito sempre nello stesso modo, anche quando il contesto richiede altro.

La domanda chiave è:

Quanto è funzionale questo comportamento al risultato che vogliamo ottenere?

Per una prima lettura dei comportamenti che, nei ruoli chiave, influenzano decisioni e risultati nella tua azienda, possiamo parlarne in una call conoscitiva.

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I risultati crescono quando cambiano i comportamenti.