In azienda anche i comportamenti più funzionali possono diventare costosi. Succede quando vengono ripetuti fuori contesto. Controllare è utile. Quando il rischio è alto, i margini sono stretti, l’errore costa molto. Ma controllare sempre può rallentare decisioni, responsabilità e autonomia. Decidere velocemente è utile. Quando il problema è chiaro, il tempo è poco, l’azione serve subito. Ma decidere sempre in velocità può ridurre diagnosi, alternative e qualità dell

In azienda si giudicano troppo in fretta le persone e troppo tardi i comportamenti. Un manager non delega. Un team parla molto ma decide poco. Un responsabile tecnico viene promosso, ma continua ad agire come specialista. La conclusione più rapida è: “Non è adatto.” “Non ha leadership.” “Non si prende responsabilità.” A volte può essere vero. Altre volte, però, quella lettura arriva troppo presto. Prima di valutare la persona, serve osservare la coerenza tra comportam

In azienda la velocità decisionale è una risorsa importante. Spesso è necessaria. Un cliente aspetta una risposta. Un problema operativo blocca il team. Un’opportunità commerciale richiede una scelta. Una persona ha bisogno di una direzione chiara. Ma la velocità, da sola, dice poco sulla qualità della decisione. Un manager può decidere in fretta perché ha esperienza, metodo e lucidità. Oppure può decidere in fretta perché sta reagendo alla pressione. La differenza

Il tuo ritmo nella comunicazione, nell’apprendimento, nei risultati è determinato dal tuo tempo decisionale . Come tutti i nostri comportamenti, il cervello ha imparato e adottato un suo stile e un suo ritmo che applica in automatismo. Ma non sempre è funzionale al contesto organizzativo: stile decisionale veloce: risultato  rischia scorciatoie su scelte irreversibil stile decisionale lento: approfondisce  rischia paralisi sul quotidiano Indipendentemente dal tuo ri

Il feedback è uno strumento di comunicazione semplice ed estremamente potente. Ma non tutto ciò che chiamiamo “feedback” lo è davvero. E...

Ieri con un cliente abbiamo rivisto un progetto dato per spacciato: siamo a settembre, bilancio prima dell’ultimo trimestre: “risultati...

Qual è la misura del tuo successo?

Siamo programmati per muoverci e per crescere. È scritto nel nostro DNA e nel nostro cervello: le neuroscienze ci dicono che...

L'anno che verrà. È passato un anno dall'inizio della pandemia e gli impatti li continueremo a vivere probabilmente per tutto l'anno in...

Molte persone si lamentano continuamente per la situazione che vivono, continuano a fare confronti con il loro passato, in cui le cose...

Siamo vicini alla fine dell'anno, momento in cui molti di noi fanno il bilancio di cosa è andato bene, cosa poteva andare meglio, cosa è...

Quando ti osservi, cosa vedi ❓ Quello che vediamo di noi è quello che ci definisce. Ma a volte è proprio questo che ci limita, perché...

Nespresso, what else? Cronaca di una storia a lieto fine realmente accaduta. Ieri sono passato a uno store Nespresso per fare la mia...

Per curiosità intendo quel sano interesse che ti prende e ti appassiona a tal punto da mettere in azione dei comportamenti. 📌 Mi...

Volersi migliorare fa parte del nostro DNA, ma questo non vuol dire che sia semplice e automatico 📌 Come identifichi le tue necessità di...

Attenzione e produttività sono correlate? Qual è l'impatto delle relazioni virtuali sulla produttività? Stiamo vivendo in un momento...

Sii il meglio di qualunque cosa tu possa essere Se non puoi essere un pino sul monte, sii una saggina nella valle, ma sii la migliore,...

Tutti vorremmo sempre vincere le battaglie della vita. Possibilmente tutte. Ma abbiamo imparato per esperienza che realisticamente non...

Non vale la pena avere la libertà se questo non implica avere la libertà di sbagliare. Mahatma Gandhi Hai libertà di esprimere quello...

La magia è credere in se stessi: se riusciamo a farlo, allora possiamo far accadere qualsiasi cosa. Johann Wolfgang Goethe competenze...